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        硕泉召开2016年度工作总结暨2017年工作部署大会

        浏览次数: 日期:2017年3月9日 14:10

              119日,我司召开2016年度工作总结暨2017年工作部署大会。公司董事长兼总经理甄池安作重要讲话,公司董事常务副总经理周日洪代表公司作工作报告。大会向新任命的重要岗位同志颁发聘书,以及向荣获2016年度优秀个人和优秀团队颁发了荣誉证书。来自公司各分(子)公司,各部门近130多位代表参加了会议。会议由监事会主席兼工会主席方跃华主持。

        过去一年,硕泉园林公司众志成城,奋发图强,不畏艰难,在市场环境艰难复杂的背景下,较为圆满的完成了各项任务。董事常务副总经理在2016年工作总结报告主要围绕七大点:一是2016年实现的经济指标情况,须中介审计后,以420日公布的年报为准;二是市场开拓情况。2016年完成项目19个,在建项目20多个,管养项目35个。设计公司完成深化和竣工图共26个项目,对外承接大小项目15个,苗场共收入660多万元。2016年全年中标45个,中标金额2.26亿元。三是内部管理情况。严格按照公众公司规范进行管理,包括财务管理、采购管理、工程质量管理、班组管理,成立追款小组,加快工程资金回笼等;四是成控管理情况。由董事长亲自抓成本,在投标成本,采购成本,管理成本,班组成本都做了大量工作,使得公司成本都有一定下降。年初公司提出采购原材料争取下降5%,基本达到要求,苗木,物料价格也有明显下降。班组报价也实行了投标报价,基本上达到三家以上报价,执行优质,优价目标,从而保证控制成本目标。五是认真落实“三会”制度。公司在管理运作上,坚持执行董事会、监事会、股东会议事规则。认真做好“三会”的内容记录,归档管理,严格执行信息披露管理,报告,保证公司信息及时、准确、合法。六是企业文化建设方面。企业内刊宣传了公司动态新闻,传播企业倡导正能量。通过各种人员培训,提高人员工作技能和管理水平。大力加强企业荣誉管理,增强员工荣誉感,自豪感和归属感。建立企业党支部,让党员找到了自己的组织,使得党员模范带头影响力更大。七是发展中存在的问题。例如项目开工不足、工程款结算慢、业务网点分散、人员执行力度差、勤商廉商教育力度不够、工地安全生产意识淡薄等。

        周总在2017年工作部署中指出:公司2017年的目标为:1、销售收入:在2016年基础:任务增30%,目标增50%,第二目标增100%(即翻一番);2、利润:增加50%3、资金回笼,争取比当年投入净回笼3000万元;4、费用率:争取下降1%5、人员编制管理和行政人员零增长。2017年公司将以开拓、创新、节约、安全、增效为主题开展工作。开拓方面:巩固劳客户,拓展新客户,新业态(如市政工程、政府采购工程,城市道路等新业务)从而增加我司业务量。创新方面:从制度创新,管理模式创新,提成奖励创新、业务上创新(如积极参与市政和城市道路上绿化工程)或者间接做一些PPP业务着手,将公司做大做强。节约方面:从人员定编定岗,施工前物料精打细算,与甲方(业主方)协调好施工时点,避免重复翻工,控制采购成本等方面从而降低成本,增加利润。安全方面:增强安全生产意识,争取零事故。增效方面:目前我们公司有93户,其中私募机构7户,而实际股东人数超过120户。我们每位员工,股东,经营者都要以最大努力把公司经营好,发展好,为企业效益添砖加瓦。为增强企业创造效益而努力拼搏。

        此外常务副总经理唐绍军、副总经理陈树铭、副总经理陈华寿、副总经理刘舒平都作了分管工作的总结报告和部署。董事长兼总经理甄池安在大会上作了重要补充,主要意思是:破釜沉舟、励志改革,打造一个全新的硕泉!

        扬帆远航,硕泉全体成员将为新一年的目标拼了

         

                                                           编辑:杨德辉

           

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