1月19日，我司召开2016年度工作总结暨2017年工作部署大会。公司董事长兼总经理甄池安作重要讲话，公司董事常务副总经理周日洪代表公司作工作报告。大会向新任命的重要岗位同志颁发聘书，以及向荣获2016年度优秀个人和优秀团队颁发了荣誉证书。来自公司各分（子）公司，各部门近130多位代表参加了会议。会议由监事会主席兼工会主席方跃华主持。

过去一年，硕泉园林公司众志成城，奋发图强，不畏艰难，在市场环境艰难复杂的背景下，较为圆满的完成了各项任务。董事常务副总经理在2016年工作总结报告主要围绕七大点：一是2016年实现的经济指标情况，须中介审计后，以4月20日公布的年报为准；二是市场开拓情况。2016年完成项目19个，在建项目20多个，管养项目35个。设计公司完成深化和竣工图共26个项目，对外承接大小项目15个，苗场共收入660多万元。2016年全年中标45个，中标金额2.26亿元。三是内部管理情况。严格按照公众公司规范进行管理，包括财务管理、采购管理、工程质量管理、班组管理，成立追款小组，加快工程资金回笼等；四是成控管理情况。由董事长亲自抓成本，在投标成本，采购成本，管理成本，班组成本都做了大量工作，使得公司成本都有一定下降。年初公司提出采购原材料争取下降5%，基本达到要求，苗木，物料价格也有明显下降。班组报价也实行了投标报价，基本上达到三家以上报价，执行优质，优价目标，从而保证控制成本目标。五是认真落实“三会”制度。公司在管理运作上，坚持执行董事会、监事会、股东会议事规则。认真做好“三会”的内容记录，归档管理，严格执行信息披露管理，报告，保证公司信息及时、准确、合法。六是企业文化建设方面。企业内刊宣传了公司动态新闻，传播企业倡导正能量。通过各种人员培训，提高人员工作技能和管理水平。大力加强企业荣誉管理，增强员工荣誉感，自豪感和归属感。建立企业党支部，让党员找到了自己的组织，使得党员模范带头影响力更大。七是发展中存在的问题。例如项目开工不足、工程款结算慢、业务网点分散、人员执行力度差、勤商廉商教育力度不够、工地安全生产意识淡薄等。

周总在2017年工作部署中指出：公司2017年的目标为：1、销售收入：在2016年基础：任务增30%，目标增50%，第二目标增100%（即翻一番）；2、利润：增加50%；3、资金回笼，争取比当年投入净回笼3000万元；4、费用率：争取下降1%；5、人员编制管理和行政人员零增长。2017年公司将以开拓、创新、节约、安全、增效为主题开展工作。开拓方面：巩固劳客户，拓展新客户，新业态（如市政工程、政府采购工程，城市道路等新业务）从而增加我司业务量。创新方面：从制度创新，管理模式创新，提成奖励创新、业务上创新（如积极参与市政和城市道路上绿化工程）或者间接做一些PPP业务着手，将公司做大做强。节约方面：从人员定编定岗，施工前物料精打细算，与甲方（业主方）协调好施工时点，避免重复翻工，控制采购成本等方面从而降低成本，增加利润。安全方面：增强安全生产意识，争取零事故。增效方面:目前我们公司有93户，其中私募机构7户，而实际股东人数超过120户。我们每位员工，股东，经营者都要以最大努力把公司经营好，发展好，为企业效益添砖加瓦。为增强企业创造效益而努力拼搏。

此外常务副总经理唐绍军、副总经理陈树铭、副总经理陈华寿、副总经理刘舒平都作了分管工作的总结报告和部署。董事长兼总经理甄池安在大会上作了重要补充，主要意思是：破釜沉舟、励志改革，打造一个全新的硕泉！

扬帆远航，硕泉全体成员将为新一年的目标拼了！

                                                   编辑：杨德辉