创响品牌

        日期:2009年7月22日 14:04
          一系列园林建设的成功,给甄池安的头顶布上一片绚丽的蓝天,让他前进的道路撒满了金色的阳光。甄池安没有满足于目前承包工程的现状,他的心中孕育着更大的理想:创自己的品牌,跻身广东园林建筑列强之林!

          1992年3月,甄池安和弟弟甄池光商量,成立了属于自己的公司-中山市“硕泉古建园林艺术有公司”。“硕泉”蕴含着希望“丰硕的成果象泉水一样喷出来”的意味,甄池安用心良苦。公司定位在喷泉、水池、假山、古建筑、雕塑绿化等方面。为了新公司的业务顺利拓展,他们兄弟二人分工不分家,精诚团结,取长补短,注重管理。当时,公司只有90平米的办公室,6个办公人员,可一个个都是精兵强将,多数大学毕业并具备一定工作经验。甄池安认准了,企业成功的关键是人才。他选用施工员的标准是:有丰富的工作经验,对专业知识有深层的理解能力,有灵活的头脑。甄池安觉得,尤其是像他这样刚刚起步的企业,每个人都要承担关键性的工作,对人才的素质要求更高。

          甄池安制定了两条发展战略:一要有先进技术基础,有技术基础就能高质量地专业地完成一个工程,没有质量保证,客户给你一次机会,就不会给你第二次机会。二要有人才基础,有人才基础就能保证工程的进度和质量,能按时按质完成。做到这两点,就不怕没工程。

          几个项目出来后,甄池安得到了政府部门的首肯,荣幸地被入编“中国专家名人辞典”及被推荐担任?南粤知名楼盘园林荟萃?一书编委副主任。中山市政府有关部门推荐甄池安为风景园林学会园林建筑能手,并为他备了案。政府有关部门还推选甄池安为中山市园林学会理事,园林报通讯员,又发展了很多公司里的人成为中山市园林学会会员。名声做出来了,品牌创出来了,生意也找上门了。广东、福建、北京、上海、杭州、大连等地很多单位都邀请甄池安去参与投标,很多知名园林设计公司都要求和他合作,推荐工程给他做。

          在赞誉和信任的氛围中,甄池安并没有失去理智,他做了一个令很多人都吃惊的决定:除了广东省内的工程,其他地方的工程一般谢绝,他的想法是,项目太多,战线太长,管理恐怕跟不上来,质量过不了关,弄不好反而砸了牌子,他想目前集中人力把工程质量再做好一点,把公司的品牌打得更响一点,为日后打向全国做好铺垫。

          时间记录了昨日的辉煌,时间又在缔造新的辉煌。公司在成长,在成熟。具备了一定的实力,企业逐渐由聚集人才向培养人才转变。很多新招聘的大学毕业生,在甄池安的培养下成长为园林师。甄池安凭实际经验亲自教他们做方案、做设计,帮助他们分析客户心理,教他们作为服务方要怎样做才能和甲方思想相吻合。新来的员工由于对公司的运作不太熟悉,技术不过关,有些老施工员一时着急,就严厉地批评他们,使得新来的员工情绪很低落。甄池安就教育施工员说:“人家刚来公司,不要这么急就要求人家做得这么完美,哪里有人天生就懂得做自己不懂的事,哪里会有这么完美的人?要给人家一点时间去实践、去学习。”另一方面,他又找到新员工,鼓励他们“多努力一点,不懂的东西多问,工作上需要团结互助。”通过这样诚恳地谈心使得新老员工消除了隔阂。

          生活上甄池安也关心着员工。如果有员工生病或不舒服。甄池安就催促他们立即放下工作去医院检查,如果病得厉害,需要人照顾,公司还会派专人去料理。公司里,员工们来自四面八方,却都不约而同地感受到了家庭般地温暖和谐。不少员工本来有更好的单位可以选择,可都放不下这里的良好氛围,不愿离开。

          甄池安认为,管理包含着两方面的事,一方面是工作上的,一方面是人心。人心聚在一起了,什么事都能成,人心涣散了,什么也做不成。

        所属类别: 当代企业家专访

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