甄池安专栏
一系列园林建设的成功，给甄池安的头顶布上一片绚丽的蓝天，让他前进的道路撒满了金色的阳光。甄池安没有满足于目前承包工程的现状，他的心中孕育着更大的理想：创自己的品牌，跻身广东园林建筑列强之林！
1992年3月，甄池安和弟弟甄池光商量，成立了属于自己的公司-中山市“硕泉古建园林艺术有公司”。“硕泉”蕴含着希望“丰硕的成果象泉水一样喷出来”的意味，甄池安用心良苦。公司定位在喷泉、水池、假山、古建筑、雕塑绿化等方面。为了新公司的业务顺利拓展，他们兄弟二人分工不分家，精诚团结，取长补短，注重管理。当时，公司只有90平米的办公室，6个办公人员，可一个个都是精兵强将，多数大学毕业并具备一定工作经验。甄池安认准了，企业成功的关键是人才。他选用施工员的标准是：有丰富的工作经验，对专业知识有深层的理解能力，有灵活的头脑。甄池安觉得，尤其是像他这样刚刚起步的企业，每个人都要承担关键性的工作，对人才的素质要求更高。
甄池安制定了两条发展战略：一要有先进技术基础，有技术基础就能高质量地专业地完成一个工程，没有质量保证，客户给你一次机会，就不会给你第二次机会。二要有人才基础，有人才基础就能保证工程的进度和质量，能按时按质完成。做到这两点，就不怕没工程。
几个项目出来后，甄池安得到了政府部门的首肯，荣幸地被入编“中国专家名人辞典”及被推荐担任?南粤知名楼盘园林荟萃?一书编委副主任。中山市政府有关部门推荐甄池安为风景园林学会园林建筑能手，并为他备了案。政府有关部门还推选甄池安为中山市园林学会理事，园林报通讯员，又发展了很多公司里的人成为中山市园林学会会员。名声做出来了，品牌创出来了，生意也找上门了。广东、福建、北京、上海、杭州、大连等地很多单位都邀请甄池安去参与投标，很多知名园林设计公司都要求和他合作，推荐工程给他做。
在赞誉和信任的氛围中，甄池安并没有失去理智，他做了一个令很多人都吃惊的决定：除了广东省内的工程，其他地方的工程一般谢绝，他的想法是，项目太多，战线太长，管理恐怕跟不上来，质量过不了关，弄不好反而砸了牌子，他想目前集中人力把工程质量再做好一点，把公司的品牌打得更响一点，为日后打向全国做好铺垫。
时间记录了昨日的辉煌，时间又在缔造新的辉煌。公司在成长，在成熟。具备了一定的实力，企业逐渐由聚集人才向培养人才转变。很多新招聘的大学毕业生，在甄池安的培养下成长为园林师。甄池安凭实际经验亲自教他们做方案、做设计，帮助他们分析客户心理，教他们作为服务方要怎样做才能和甲方思想相吻合。新来的员工由于对公司的运作不太熟悉，技术不过关，有些老施工员一时着急，就严厉地批评他们，使得新来的员工情绪很低落。甄池安就教育施工员说：“人家刚来公司，不要这么急就要求人家做得这么完美，哪里有人天生就懂得做自己不懂的事，哪里会有这么完美的人？要给人家一点时间去实践、去学习。”另一方面，他又找到新员工，鼓励他们“多努力一点，不懂的东西多问，工作上需要团结互助。”通过这样诚恳地谈心使得新老员工消除了隔阂。
生活上甄池安也关心着员工。如果有员工生病或不舒服。甄池安就催促他们立即放下工作去医院检查，如果病得厉害，需要人照顾，公司还会派专人去料理。公司里，员工们来自四面八方，却都不约而同地感受到了家庭般地温暖和谐。不少员工本来有更好的单位可以选择，可都放不下这里的良好氛围，不愿离开。
甄池安认为，管理包含着两方面的事，一方面是工作上的，一方面是人心。人心聚在一起了，什么事都能成，人心涣散了，什么也做不成。
